Restrukturierung · für KMU & Handwerksbetriebe
Märkte kippen, Kosten laufen aus dem Ruder, Aufträge bleiben aus. Dann hilft kein Weiterwurschteln – sondern eine ehrliche Analyse und ein tragfähiger Plan. Ich begleite Sie Schritt für Schritt aus der Krise: von der Bestandsaufnahme bis zur stabilen, zukunftsfähigen Struktur.
Wenn Märkte kippen, Kosten außer Kontrolle geraten oder strategische Ausrichtungen nicht mehr tragen, reicht es nicht, weiterhin „business as usual" zu fahren. Eine professionelle Unternehmensrestrukturierung schafft Klarheit, stabilisiert die finanzielle Basis und richtet das Unternehmen neu aus.
Ich begleite Sie dabei, Ihr Unternehmen Schritt für Schritt aus der Krise zu führen – von der ehrlichen Situationsanalyse über die Entwicklung eines tragfähigen Sanierungskonzepts bis hin zur konsequenten Umsetzung.
Kritische Prüfung Ihres Geschäftsmodells, klare Positionierung im Markt und Fokus auf die profitablen Kerngeschäfte.
Stabilisierung der Liquidität, Verhandlungen mit Banken und Stakeholdern sowie ein realistischer Weg zurück in die schwarzen Zahlen.
Verschlankung von Abläufen, Abbau von Reibungsverlusten und Aufbau effizienter Strukturen für dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit.
Ehrliche Diagnose der Ausgangslage: Finanzen, Prozesse, Organisation, Marktposition und Krisentreiber. Wir schauen hin, wo es weh tut.
Entwicklung eines konkreten Sanierungs- und Restrukturierungskonzepts mit priorisierten Maßnahmen, Zeitachse und klarer Verantwortlichkeit.
Konsequente Implementierung der Maßnahmen – von Kostensenkungen über neue Prozesse bis hin zu Verhandlungen mit Banken, Investoren oder Kunden.
Kontinuierliche Überwachung der Kennzahlen, Nachsteuerung wo nötig und Verankerung der neuen Strukturen im Tagesgeschäft.
Liquiditätsplanung, Working-Capital-Management, Verhandlung mit Banken und Gläubigern sowie Fördermittelakquise.
Anpassung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen an die neue strategische Ausrichtung.
Fokussierung auf profitable Geschäftsfelder, klares Leistungsversprechen und nachhaltige Differenzierung vom Wettbewerb.
Verschlankung von Kernprozessen, Digitalisierung wo sinnvoll und Eliminierung von Verschwendung im Tagesgeschäft.
Transparente Kommunikation mit Banken, Investoren, Kunden, Lieferanten und Belegschaft während des gesamten Prozesses.
Begleitung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch den Wandel – damit die Restrukturierung nachhaltig greift.
Ich bin Unternehmensberater und Speaker beim Confare CIO Summit. Als selbst Landwirt und Weinbauer im Burgenland weiß ich, wie es sich anfühlt, wenn ein Betrieb um seine Existenz kämpfen muss. Deshalb arbeite ich ehrlich, bodenständig und lösungsorientiert – ohne Berater-Blabla, mit klarem Blick auf Zahlen und Praxis.
Kurz und ehrlich beantwortet – für Handwerksbetriebe und kleine Unternehmen.
Wenn sich Kosten, Auftragslage oder Liquidität über mehrere Monate verschlechtern, ist ein ehrlicher Blick auf die Zahlen sinnvoll. Je früher wir analysieren, desto mehr Handlungsspielraum bleibt. Ich begleite Sie vertraulich von der Bestandsaufnahme bis zur stabilen Struktur.
Nein. Auch gesunde Handwerksbetriebe nutzen Restrukturierung, um Prozesse zu straffen, Kosten zu senken und für die Zukunft aufzustellen – etwa vor einer Übergabe oder einem Wachstumsschritt.
Zuerst ein vertrauliches Erstgespräch, dann eine ehrliche Bestandsaufnahme von Zahlen und Abläufen, danach ein konkreter Plan mit Prioritäten. Die Investition hängt von Ihrem Anliegen ab – wir unterbreiten Ihnen gerne ein individuelles Angebot.
Die Investition hängt von Umfang und Situation Ihres Betriebs ab. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, was sinnvoll ist, und Sie erhalten ein individuelles Angebot.
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